교육 계획 템플릿 project_management

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SlideShare 앱에서 모두 좋아하는 주제를 탐색하면 나중에 오프라인에서도 모든 새 프로젝트에서 프로젝트 관리 계획 템플릿 공유이 SlideShare LinkedIn에 공사 2016 프로젝트 계획 템플릿 비디오를 축소 모바일 사이트 업로드 로그인 회원 가입 두 번 탭에 계속으로 저장하기 위해 SlideShare 앱 다운로드 당신은 프로젝트 계획 템플릿 요소를 포함, 제외 할 방법과 각각의 특정 프로젝트를 개발하는 무엇을 결정해야합니다. 당신은 프로젝트 범위를 정의하고 주요 결과물을 식별하기 위해이 프로젝트 계획 템플릿을 사용할 수 있습니다. 또한 프로젝트 위험, 제약 및 프로젝트에 필요한 자원을 관리하는 데 사용할 수 있습니다. 이 단계별 과정은 당신에게 간결한 프로젝트 계획을 제공합니다. 대부분의 조직에서 수행 프로젝트의 90를 들어, 프로젝트 계획 1 2 페이지 이내 여야합니다. 관리자는이 짧은, 간결한 문서를 읽을 가능성이 더 높습니다. 주요 프로젝트 계획 페이지 딕 물결이 여기에 PMP의 CEO의 4pm. co을 피하기 위해 약간의 실수에 대한 동영상입니다 참조하십시오. 그런 다음 따라야 할 다섯 가지 프로젝트 계획 템플릿 단계에 대해 읽어보십시오. 프로젝트 계획 템플릿 1 단계 당신은 측정 허용 기준과 산출물과 프로젝트 범위를 정의하는 데 필요한 범위를 정의합니다. 프로젝트 스폰서와 이야기, 그렇게하려면 질문을 한 다음 범위 기술서를 개발한다. 그럼 당신은 4 ~ 7 높은 수준의 결과물 및 관련 허용 기준을 정의합니다. 그 기준은 프로젝트가 제공해야 정확히 모든 사람을 말한다. 또한 프로젝트가와 t 제공 원 무슨 분명히함으로써 기대를 제어하는​​ 데 도움. 당신이 그 또는 그녀가 원하는 것을 스폰서를 물어 보면 패스트 트랙 프로젝트 계획, 그들은 뭔가처럼, 우리는 정말 우리를 위해이 프로젝트의 비용을 절감이 필요 말할 수 있습니다. 당신은 즉시 스폰서라고하면 많은 비용 절감은 비용 절감의 15,000, 당신이 당신을 알려주는 허용 기준과 범위의 정의가이 프로젝트를 성공적으로 수행 할 수있을 것이라고 방법 요청에 의해 정량화 된 허용 기준에 도착하려고 얼마나 많은 프로젝트 비용 절감 제공 할 수있다. 이 프로젝트 계획 템플릿의 핵심입니다. 그런 다음 해당 번호에서 프로젝트의 나머지 부분을 구동 할 수있다. 이 하향식 계획의 간단한 예입니다하지만 대부분의 프로젝트 관리자는 t이 올바른 질문을 돈 프로젝트 계획을 평가하는 방법 (큰 프로젝트에서 범위의 범위를 고려). 그들은 프로젝트 스폰서는 그들이하고 싶어 첫 번째 십여 가지의 목록을 수행하려면 만족하고 있습니다. 그것은 당신의 프로젝트 계획에 대한 끔찍한 기초이며, 당신이 할 일 목록보다 더 자세한 정보와 함께 작업을 시작하면 그것은 오늘 경기에서 최악이야. 성공적으로 프로젝트를 계획하고 프로젝트 성공의 높은 확률을 가지고 당신은 상사가 측정 측면에서 원하는 것을 알 필요가있다. 맨 아래 프로젝트 계획 템플릿 2 단계 당신은 다음의 주요 지원 산출물로 측정 프로젝트 범위를 분해 주요 산출물 정의를 계획하는 방법 (시간 낭비를 계획하는 프로젝트입니다). 이 작업을 수행하는 여러 가지 방법이 있습니다. 우리는 우리의 과정에서 모두 가르쳐하지만 높은 수준의 결과물이 그대로 범위와 허용 기준을 추가 할 경우 간단한이다. 따라서, 스폰서와의 대화에서, 당신은 범위를 중단하는 방법에 대해 이야기 할 수 있습니다. 스폰서는 내가 전체 저축의 점유율을 개발하기 위해 각 부서를 원하는 말할 수 있습니다. 추가 논의하는 동안, 당신은 그 부서의 각 저축 금액을 확인할 수 있습니다. 당신은 합격 기준은 각 부서가 생산하는 저축의 금액을 주도하여 높은 수준의 결과물로 사용. 당신은 아래의 주요 결과물을보고 그들이 어떻게 비용 절감의 15,000의 프로젝트 범위까지 추가 할 수 있습니다. 주요가 따라 위험 식별 2000으로 재고 매월 운영 비용을 절감 3000에 의해 주문 생산 월별 운영 비용을 절감 4000 프로젝트 계획 비디오 프로젝트 계획 템플릿 3 단계 매월 운영 비용을 출하 감소 2,000 매월 운영 비용 계획 생산을 줄이고 4000에서 수주 월 운영 비용 절감 프로젝트의 크기에, 당신은 프로젝트를 위협하는 위험을 식별 많은 시간을 투자 할 수 있습니다. 당신은 프로젝트 팀과 이해 관계자들과의 세션을 브레인 스토밍에서이 작업을 수행 할 수 있습니다. 그러나 작은 프로젝트에, 당신은 커피를 통해 위험의 목록을 개발할 수 있습니다. 두 경우 모두, 당신은 그 위험을 완화하기위한 아이디어와 함께 프로젝트 계획에 포함 것이다. 해고가 많은 3 ~ 5 개월 (25)를 드롭 할 수 있습니다 작업 생산을 방해 노동 행위가 발생할 수 있습니다 : 예는 다음과 같습니다 프로젝트 계획 템플릿을 체결 할 위험. 프로젝트 계획 템플릿 4 단계의 주요 산출물을 사용하여 프로젝트 팀 리소스 요구 사항을 확인합니다, 당신은 지금 일의 시간과 각을 만드는 데 필요한 기술 세트의 수를 식별합니다. 당신은 전체 프로젝트의 수준까지 이러한 평가 금액은 총 필요한 사람과 기술의 매우 거친 견적을 만들 것입니다. 다음은 프로젝트 계획 템플릿에 입력합니다 예는 다음과 같습니다 빌 풀 타임 3 개월 마리아 하프 타임 2 개월 주권 풀 타임 3개월 Sharmaine 분의 시간 사개월 헨리 풀 타임 1 주일 프로젝트 계획 템플릿 5 단계는 개별 작업 마지막에 무너 뜨리는 프로젝트 계획 작성의 다섯 단계의 제 2 단계에서 개발 된 주요 결과물을 분해하는 것이다. 당신이 하나의 팀 구성원에 대한 적절한 할당을 s의 전송 가능한 수준에 도달 할 때까지 당신은 작은 결과물로를 분해. 즉, 작업 분류 체계 (WBS)의 수준이야. 이 프로젝트 계획 템플릿에서 프로젝트 계획 프로세스를 완료합니다. 그런 다음 스케줄링 프로세스로 이동할 수 있습니다. 연습에서 프로젝트 계획 템플릿 많은 조직에서, 프로젝트 계획은 프로젝트의 목적에 대한 막연한 보편성의 조합입니다. 그러나 종종 단단한 바위되는 한 가지가 완료 날짜입니다. 그 날은 자주 만 측정 프로젝트 결과입니다. 프로젝트 관리자 돈이 t 임원 그들을 제공하기 위해 원하는 것을 알고 있기 때문에, 그들은 프로젝트의 범위에 대한 제어를 행사 할 능력이 없습니다. 그 결과, 목표 주간 변화. 프로젝트 팀 구성원 지정은 애매하고 적 변화이다. 추정이 부정확하고 그 방법을 계획 할 때 프로젝트 (70)는 왜 실패 이유입니다. 의 프로젝트 계획을위한 모범 사례를 보면 다음 다른 크기의 프로젝트를위한 프로젝트 계획 템플릿 살펴 보자. 모든 프로젝트에 맞지 않는 하나의 크기 계획을 참조하십시오. 현실 세계에서 프로젝트 계획 템플릿 모범 사례는 매우 자주, 프로젝트 매니저는 어려운 조직 환경에 직면 해있다. 조직은 프로젝트 관리 권한을 수행하는 과정이 부족하고, 경영진은 t이 제대로 자신의 역할을하는 방법을 알고 돈. 이러한 상황에서, PM이는 경영진과 조직의 프로세스가 장애물이 아니라 자산에도 불구하고, 이를 효과적으로 일을 할 수있는 최상의 방법이 필요합니다. 프로젝트 계획 체크리스트 / 템플릿 도움이 될 것입니다. 강렬한 프로젝트 계획 프로세스의 목적은 작업을 시작하기 전에 모든 결정을 내릴 수있다. 사용자가 프로세스를 진행하면서 프로젝트 계획을 결정하고이를 실행하는 방법이보다 효율적 평면보다 길다. 그러나, 대부분의 조직에서 매우 어렵다. 이 방법이 작동하려면, 조직, 임원 및 프로젝트 관리자가 제대로 일을해야합니다. 즉, 경영진은 정확히 그들이 프로젝트를 제공 할 것을 지정해야합니다. 그들은 특정 유일한 일이 마감일입니다 모호한 보편성을 사용하여 프로젝트 할당 할 수 없습니다. 조직은 평가하고 사업의 우선 순위를 그들에게 그 우선 순위에 따라 리소스에 대한 액세스를 제공하기위한 프로세스가 있어야합니다. 마지막으로, 프로젝트 관리자는 하향식 프로젝트 계획을 수행하는 방법을 알고 있어야합니다. 즉, 그들은 임원 / 스폰서로 지정된 명확 허용 기준을 가지고, 각 팀 구성원에 대한 특정 과제의 수준을 아래로 분해 할 수있는 것을 의미한다. 대부분의 조직이 하나 이상의 기준을 충족하지 못하는 우리가 거​​의 이상적인 프로젝트 계획 프로세스를 볼 이유이다. 대형 프로젝트 계획 기법을 갈 이하 서류 및 회의, 작은 프로젝트 계획 기법에 대한 두 가지 주요 방법이 있습니다. 프로젝트 계획 템플릿은 프로젝트의 규모에 의해 우리는이 프로젝트의 세 계층은 프로젝트 계획 템플릿에 기술을 계획 이용한다. 그들은 프로젝트의 규모와 복잡성에 따라 달라 계층 1 : 스폰서와 상사와 부서 내에서 완료 작은 프로젝트 계획. 2 단계 : 중간 프로젝트 계획이 여러 부서에 영향을 미치는 또는 고객 / 고객을위한 다. 3 단계 : 장기적인 효과와 전략 프로젝트 계획 조직 전체의 프로젝트. 이해 관계자 1 단계 식별 이해 관계자를 식별하면 관리자가 주요 이해 관계자 인에-출발 artment 프로젝트에 필요하지 않습니다. 2 단계 우리는 조직 전반에 걸쳐 이해 관계자를 식별하고 초기 요구 사항을 찾아야합니다. 요구 사항은 시작 부분에있는 것보다 프로젝트에 더 늦은 비용. 우리는 그들의 요구 사항을 고려할 수 있도록 계층 세 가지 설문 조사와 내부 및 외부 이해 관계자를 식별하는 인터뷰의 정교한 과정이 필요합니다. 우리는 t이있는 부서의 프로젝트에 공식 프로젝트 승인을 필요로 돈 때문에 우리는 자주를 건너 프로젝트 비즈니스 사례 1 단계. 사운드 프로젝트 관리 프로세스와 2 단계 조직은 포트폴리오에 다른 프로젝트 대 프로젝트의 우선 순위를 정당화하기 위해 비즈니스 케이스를 필요로한다. 3 단계 재정 및 인적 자원의 규모는 일반적으로 상세한 정당화하고 프로젝트의 전략적 영향의 데모가 필요합니다. 업적 네트워크, 위험, 자원 및 PM 권한을 가진 프로젝트 헌장 1 단계 1 페이지 broadbrush 계획. 2 단계에이 프로젝트 헌장은 프로젝트 승인 기준, 사업의 정당성과 (인간과 금융) 리소스 요구 사항의 대략적인 추정치를 해결합니다. 3 단계 이러한 전략적 프로젝트에 대한 투자의 크기는 일반적으로 다른 전략적 이니셔티브와 조직 전체에 위험 혜택과 영향의 광범위한 문서가 필요합니다. 일반적으로 PM은 프로젝트의 범위를 정의하고 중요한 결과물로 분해 상사와 회의에 한정 프로젝트 요구 사항 1 단계를 수집합니다. 2 단계 우리는 그들의 요구 사항은 프로젝트 이해 관계자를 조사. 각각의 요구 사항을 검토하고 포함 또는 명시 적으로 프로젝트에서 제외 중 하나입니다. 3 단계 우리는 식별하고 이해 관계자들로부터 수집 된 요구 사항을 분석 광범위한 절차를 따르십시오. 그것은 자신의 이익과 프로젝트의 성공에 영향을 미칠 수있는 능력의 측면에서 이해 관계자에 대한 평가를 포함하고 있습니다. 프로젝트 범위 문 1 단계 프로젝트의 원하는 결과 및 판정 기준의 짧은 문장. 2 단계 또한 가정, 제약 및 주요 산출물을 커버보다 상세한 범위 기술서. 3 단계 프로젝트 범위를 전달하는 대체 수단의 탐사와 전체 범위 기준 개발. 각 팀 구성원의 과제에 대한 결과물로 작업 분류 체계 (WBS) 1 단계 분해 높은 수준의 결과물. 2 단계 분해 높은 수준의 결과물과 유사 이전 프로젝트에서 WBS 섹션을 사용합니다. 3 단계 일반적으로 분해하고 그 주요 결과물에 대한 책임이있는 사람들과 절에서 개발했다. 프로젝트 계획 템플릿 요약이 프로젝트 계획 템플릿은 5 단계 프로젝트 계획 프로세스를 사용합니다. 당신은 그들의 복잡성에 따라 다양한 크기의 프로젝트에 맞게 계획을 수정할 수 있습니다. 당신은 우리의 사용자 정의, 온라인 강사가 진행하는 과정에서이 템플릿을 사용하는 방법을 배우게 할 수 있습니다. 딕 물결에 대해서는, PMP는 프로젝트 프로그램 관리자로 및 포트폴리오 경영자로서 경험 25 년이 있습니다. 그는 4 번째로 큰 전문 회사 및 포춘 200 기업에서 부사장으로 파트너였다. 그는 미국, 파나마, 사우디 아라비아와 유럽에서 프로젝트를 관리하고 프로젝트 매니저 1000의 훈련을하고있다. 그는 또한 자신의 프로젝트 프로세스 및 결과를 개선하는 300여 기업을 지원하고있다. 딕은 300여 기사 및 상황 훈련에 사용되는 액션 동영상에 기록 / 감독 (36) 프로젝트 매니저 (14) 책의 저자이다. 그의 프로젝트 사례 연구 및 기술 그가 CEO 인 오후 4시 프로젝트 매니저 교육 프로그램의 기초를 형성한다. Slideshare는 기능과 성능을 향상시키기 위해, 관련 광고를 제공하기 위해 쿠키를 사용합니다. 당신이 사이트를 탐색 계속하는 경우, 당신은이 웹 사이트의 쿠키 사용에 동의합니다. 우리의 이용 약관 및 개인 정보 보호 정책을 참조하십시오. Slideshare는 기능과 성능을 향상시키기 위해, 관련 광고를 제공하기 위해 쿠키를 사용합니다. 당신이 사이트를 탐색 계속하는 경우, 당신은이 웹 사이트의 쿠키 사용에 동의합니다. 개인 정보 보호 정책 및 자세한 내용은 이용 약관을 참조하십시오. SlideShare 앱에서 모두 좋아하는 주제를 탐색하면 오프라인에서도 프로젝트 관리 계획 템플릿 2016이 SlideShare 링크드 공사 (빈).DOC 공유 축소 모바일 사이트 업로드 로그인 회원 가입 두 번 탭에 계속하십시오 SlideShare 애플 리케이션은 나중을 위해 저장하는 가져 오기